El martes, 2 de abril, Carbondale elegirá a tres nuevos miembros del consejo administrativo de la ciudad, cada uno para un término de cuatro años. Ocuparán los puestos de los actuales administradores Marty Silverstein, Lani Kitching y Luis Yllanes. No hay titulares en esta contienda. Si desea enviar una pregunta para nuestro foro de candidatos del 20 de marzo a las 6 pm, por favor envíe un correo electrónico a news@soprissun.com con “Foro de Candidatos” en la línea de asunto.
Por ahora, aquí tenemos las respuestas de los candidatos a algunas preguntas sencillas.
Preguntas:
1. ¿Quién es usted? ¿Qué lo convierte en una buena opción para representar Carbondale?
2. Por favor, describa el momento en que decidió postularse para administrador.
3. ¿Hay alguna acción del actual consejo administrativo con la que no esté de acuerdo o en la que hubiera votado de forma diferente?
4. ¿Cuál es un hecho curioso que la mayoría de la gente no sabe acerca de usted?
Christina Montemayor
1. Mi nombre es Christina Guadalupe Montemayor. Soy residente de Carbondale y he vivido en la ciudad de Carbondale por más de 22 años. Soy una persona entusiasta. Tengo amor y pasión por Carbondale. Soy madre de tres hijos y apoyo a una pequeña empresa local.
Soy una buena opción para representar a Carbondale porque he empleado y servido a la comunidad. Tengo principios. Tengo integridad, comunicación clara, habilidades de pensamiento crítico, y estoy comprometida a tomar decisiones que beneficien el bienestar general de la ciudad y sus residentes. Soy un empleado de derecho común a tiempo completo, y esto me ha dado una sólida comprensión de la gestión fiscal, el liderazgo y el reconocimiento de las operaciones del gobierno. Estoy dispuesta a escuchar, aprender y colaborar con los miembros de la comunidad. Soy hispana y aportaré al cargo una perspectiva y una experiencia vividas únicas, que pueden ser valiosas para comprender y atender las necesidades de una comunidad diversa.
2. Estaba conversando sobre responsabilidades cívicas y opiniones que tenía sobre una pequeña empresa local, y esto me motivó con el deseo de tener un impacto positivo en la comunidad. La vivienda, el medio ambiente y preservar el carácter de pequeñas ciudades es importante para mí. Quiero ser una voz que apoye a nuestra comunidad ética y culturalmente diversa.
3. Aprecio el tiempo y el compromiso que el consejo de administración dedica para hacer de Carbondale un lugar maravilloso para vivir. La diversidad importa y sería valioso ver a una mujer de la minoría sirviendo en el consejo.
4. Me encanta reír. Fui tesorera del consejo estudiantil en el bachillerato.
Ross Kribbs
1. Mi historia puede ser similar a la tuya: Llegué a la cabecera de este valle hace unas décadas, me abrí camino río abajo y finalmente encontré mi lugar -y mi propósito- en Carbondale.
La pasión por los viajes y una oferta de trabajo me trajeron de Pensilvania al Aspen Times en 1999. Veinticinco años más tarde, después de trabajar como fotógrafo de prensa, galerista, director de marketing y diseñador gráfico, he vuelto a mis raíces musicales: toco profesionalmente, enseño violín a un estudio lleno de jóvenes seres humanos impresionantes y codirijo la Roaring Fork Youth Orchestra. Le doy crédito al karma y a Carbondale por partes iguales: No puedo imaginar una ciudad con mejores oportunidades de colaboración, mejor apoyo a artistas y estudiantes, mejores espacios para crear o mejor entusiasmo público por las artes, el aire libre y el bienestar de sus ciudadanos.
También sé que esas cualidades son frágiles. Muy frágiles.
La vitalidad de nuestra pequeña comunidad no puede mantenerse sin un esfuerzo deliberado, persistencia y determinación. Prometo aportar esas cualidades – junto con una buena dosis de creatividad y un fuerte respaldo- a la mesa de los administradores.
Si pensara que Carbondale va por buen camino, me dedicaría solo al violín, pero me presento a este puesto porque sé que podemos hacerlo mejor. No veo los edificios de almacenamiento sin ventanas del tamaño de Wal-Mart y pienso: “lo hemos hecho bien”. Con Aspen como motor económico del valle, siempre seremos una comunidad dormitorio hasta cierto punto, pero nunca deberíamos arriesgarnos a convertirnos en el closet del valle. En cuanto a los edificios en los que la gente vive y trabaja, tenemos que aumentar el porcentaje de vivienda accesible del 20% a un porcentaje significativamente más alto – una propuesta de proyecto de vivienda accesible del 50% en Basalt demuestra que se puede lograr.
Afortunadamente, esta ciudad tiene mucho talento, creatividad y una gran cantidad de historias de éxito que nos ayudarán a encontrar el camino a seguir. Enfoquémonos en eso y aprendamos todo lo que podamos de ello. Me siento alentado por la difusión pública y la creatividad puesta en la parcela del centro de la ciudad y el plan MAP de Carbondale. Los esfuerzos en participación de la comunidad y las actualizaciones de la ciudad han mejorado dramáticamente a través de la nueva página web y las opciones de notificación. El Third Street Center es un centro de energía que optimiza su pequeña huella, mientras que las viviendas para profesores cercanas han creado hogares para algunos de los miembros más importantes de nuestra comunidad. Carbondale Arts nos recuerda continuamente que las organizaciones con un espíritu ardiente no necesitan agotarse para crear eventos con entradas agotadas. Y nuestra pequeña biblioteca rebosa de oportunidades y bulle de actividad.
Si está de acuerdo en que debemos ver de cerca lo que hemos hecho bien -y aún más de cerca lo que no- espero ganar su voto.
2. Como valoro la historia y los árboles grandes (y la buena arquitectura si no se pueden tener las dos primeras cosas), me interesé muy pronto por el proyecto del servicio forestal en Main Street. En los últimos meses, pasé metido hasta el cuello en las regulaciones de NEPA, tratando de entender por qué la difusión pública del proyecto era mínima y por qué era tan difícil encontrar la información más básica. (Alerta de aguafiestas: durante más de tres años se clasificó deliberadamente como proyecto de “reparación y mantenimiento”. Si eso le parece no razonable, estamos de acuerdo).
Cuando el servicio forestal hizo su presentación en una reunión de administradores en la que no había nadie, quedó claro que el alcalde y algunos miembros del consejo estaban creando su propia narrativa para el proyecto, insinuando rotundamente que el nuevo edificio era inevitable, que la ciudad no tenía poder para persuadir, y que el proyecto cumplía de todos modos los lineamientos de desarrollo de la ciudad. El código federal y el municipal argumentaban lo contrario, pero al público en general sólo se le permitía exponer sus argumentos en segmentos de dos minutos.
Asistí a esa reunión esperando sentirme frustrado con el gobierno federal, pero salí decepcionado con la respuesta de nuestro gobierno local. Nuestro alcalde y nuestros administradores podrían haber presionado a los representantes del servicio forestal para que respondieran a preguntas serias sobre el efecto del proyecto en nuestro tejido cultural y medioambiental, pero no lo hicieron. Al final, una oportunidad para reconocer y apreciar el espíritu comunitario se convirtió en un ejemplo de cómo desecharlo.
Creo que ese fue el momento en que me di cuenta de que sería más productivo estar al otro lado de la mesa. Siempre he sido un ciudadano bien informado, pero si se me da la opción de plantear preguntas interesantes y desafiantes en nombre de mi comunidad -o quedarme de brazos cruzados y esperar que otros lo hagan en su lugar- me quedo con la primera.
3. Me preocupan algunas votaciones recientes, dos de las cuales me vienen a la mente: 1) la aprobación de una cancha de fútbol de salón cerca de City Market que permanece cerrada al público tras múltiples promesas incumplidas por parte del promotor, y 2) la asignación de 1.5 millones de dólares adicionales para una nueva piscina, cuando todavía no disponemos de baños operativos en muchos de nuestros cada vez más populares parques.
Más preocupantes, sin embargo, son una serie de decisiones cruciales tomadas recientemente fuera de las reuniones del consejo.
La decisión más importante en relación con el proyecto de la nueva piscina fue su ubicación – el público apoyó una ubicación cerca del centro recreativo por un margen de 2-1 – sin embargo, no tengo conocimiento de una votación de los administradores sobre ese elemento específico. Lo mismo ocurrió con la decisión de excluir cualquier mención de las parcelas del centro de la ciudad del Plan General, una omisión grave y deliberada. En ambos casos, las propuestas finales se sometieron a votación, pero no las decisiones clave que deberían haber guiado su creación.
Cuando los asuntos de la ciudad se gestionan de esta manera, es difícil para cualquier administrador individual plantear sus preocupaciones sin temor a hacer tambalear el barco o desestimar el duro trabajo del personal o de los consultores. Es gobernar por inercia, y es exactamente lo contrario de la deliberación. Cuando veo “actualización” en lugar de “debate” en el orden del día, a menudo me pregunto qué decisiones políticas importantes se han tomado ya, y quién las ha hecho. Aún más confuso es el proceso para designar a miembros seleccionados de la comunidad como “partes interesadas” con acceso anticipado a grupos de discusión y consultores pagados. En una ciudad de este tamaño y con ciudadanos tan preocupados, todo el mundo es parte interesada.
Y, por último, una admisión. Yo habría votado de otra manera sobre la aprobación de WE-cycle… y me habría equivocado. El programa parece estar cumpliendo una valiosa función en el transporte público, y me gustaría ver cómo podría optimizarse. Sin embargo, me gustaría destinar un porcentaje de la asignación WE-cycle a oportunidades de mantenimiento y reparación de bicicletas para aquellos que utilizan sus propias bicicletas para el transporte, o modestos subsidios para aquellos que necesitan ayuda para comprarlas. El proyecto Carbondale Bike Project podría desempeñar un papel clave en este sentido. Hay un componente de vitalidad desordenada que empieza a perderse cuando todas las bicicletas son idénticas y llevan un anuncio, pero que renace cuando la gente se pone creativa y se ensucia.
Tal vez esa sea la lección más importante: podemos aceptar los beneficios del progreso -y ciertamente discutir sobre la definición de ese término- sin dejar de ser conscientes de lo que mantiene a Carbondale, Carbondale.
4. Soy una de las pocas personas que ha remado la totalidad del río Susquehanna, el más largo de la costa este. Tiene 444 millas de largo, empieza como un riachuelo y acaba con una milla de ancho, pero se puede cruzar caminando en la mayoría de los sitios sin mojarse los shorts. Hasta hace unos años, solía decir que el Susquehanna pasaba por mi ciudad natal, pero últimamente me he dado cuenta de que ya no es así. Ese río sería el Crystal.
Susan Rhea
1. Me crié como una niña del ejército, y eso significa que nos mudábamos mucho. Viví en ocho lugares antes de los 17 años, y desde entonces he vivido en tres lugares de Colorado, los últimos 14 años en el valle. Estuve casada con un hombre maravilloso durante más de 30 años, y no mucho después de jubilarnos y mudarnos aquí, contrajo cáncer y falleció. Criamos a un hijo; él está felizmente casado y tiene dos hijos. Eligió la navegación antes que el esquí, y ahora disfruta del espectáculo familiar itinerante mientras sirve en la Marina.
Trabajé como geofísica de investigación y comunicadora científica en el programa de reducción del riesgo de sismos del Servicio Geológico de Estados Unidos, situado en Golden (Colorado). Tuve la suerte de poder vivir a menos de dos millas del trabajo durante los 35 años de mi carrera, y de ir en bicicleta a trabajar más de 10 meses al año. Eso era importante para mí porque me encanta la actividad física y podía minimizar mi huella energética. Participé activamente en la acción comunitaria, ayudando a preservar tierras para espacios abiertos, creando oportunidades recreativas, incluidas dos piscinas, y también como voluntaria en un hospicio. Mi esposo y yo fuimos los primeros en la ciudad en instalar energía solar (durante los años de Jimmy Carter), los primeros en la ciudad en tener un jardín xerófilo y, en Roaring Fork, fuimos los segundos en el valle en utilizar calefacción geotérmica con bomba de calor en una propiedad residencial. La protección del medio ambiente y la conservación de la energía han sido el centro de mi vida.
Me importa Carbondale como lugar, como ciudad, como comunidad que intenta hacer las cosas bien, ser el mejor lugar para vivir para una pequeña ciudad generosa, de corazón abierto, responsable con el medio ambiente y físicamente activa. Creo que mi historia personal y profesional, mi experiencia y mi formación me permiten encontrar soluciones a los numerosos retos y deseos de nuestra ciudad. Tengo opiniones sobre muchos temas, pero también sé que no lo sé todo y agradezco la información de los demás. No me aferro a mis opiniones y cambiaré de opinión si la información indica que hay una decisión mejor de la que yo había pensado. Mi experiencia confirma que la diversidad de aportaciones contribuye a obtener mejores resultados.
Puede que veas que mis respuestas son largas. Eso se debe a que cuanto más aprendo, más sé que los problemas son complicados, que rara vez algo es sencillo y que se necesita una persona dispuesta a profundizar en los temas y considerar muchas perspectivas para encontrar buenas soluciones. Creo que yo soy una de esas personas.
2. Uno de mis principios básicos es intentar dejar un lugar mejor de lo que lo encontré. Si eso significa recoger la basura que alguien ha tirado, o las heces que no vio hacer a su perro, o despejar un sendero de naturaleza muerta, lo hago. Si eso significa recaudar fondos o concientizar sobre la conservación de la tierra, ahí estoy. Si se trata de ayudar a recopilar y analizar datos y hacer recomendaciones para mejorar el tránsito de peatones y ciclistas por la ciudad, me apunto.
El año pasado me encontré con una frase que me animó a dar el paso. Si te quejas y no ofreces soluciones, no haces más que lamentarte. Decidí dejar de quejarme y dar un paso adelante. Ofrezco mis servicios para ayudar a resolver los retos de la ciudad, como vivienda para todos, energía limpia para todos, desplazamientos seguros y accesibles en vehículos no motorizados para todos, una piscina para todos, arte para todos, manteniendo al mismo tiempo el carácter y los valores de nuestra pequeña ciudad. Quiero ayudarnos a gestionar la próxima fase de crecimiento y seguir reconociendo a la gente en mis paseos por la ciudad. Crecer y cambiar es inevitable, y hacerlo manteniendo nuestros valores y carácter es vital.
3. Estoy muy impresionado con los dirigentes de la ciudad, ya sea elegidos, voluntarios y empleados. Somos una ciudad pequeña; a veces la gente lo olvida cuando viene de ciudades más grandes. Nuestro personal es reducido y está a la altura de las enormes tareas que le encomendamos. Creo que nuestro alcalde ha hecho un excelente trabajo a la hora de tomar decisiones difíciles tras escuchar muchos puntos de vista. Y como me dijo uno de los administradores, debe saber que complacerá a la mitad de la gente. Encontrar el equilibrio entre intereses contrapuestos puede ser una ardua tarea. Queremos viviendas accesibles; eso significa aceptar viviendas multifamiliares densas y de varios pisos, y eso entra en conflicto con el aspecto de pueblo pequeño. Queremos complejos de apartamentos y condominios, pero no queremos tener el aspecto de una ciudad. Queremos limitar el crecimiento, pero no queremos que el valor de las propiedades se dispare. ¿Con qué nos comprometemos y en qué medida?
Un error que creo que cometió el BOTT fue seguir adelante con la nueva Plaza/City Market antes de instalar la infraestructura de manejo de tráfico que todos sabíamos que era necesaria. Creo que una de las mejores prácticas en materia de planificación y desarrollo consiste en instalar infraestructuras que garanticen la seguridad de peatones y ciclistas, así como el aumento previsto del tráfico, antes de proceder a la urbanización. Perseguir el desarrollo con infraestructuras mejoradas más tarde es más costoso y dolorosamente perturbador. La falta de colaboración oportuna del CDOT fue una oportunidad perdida que ha causado los problemas esperados en el Highway133.
Otro motivo de preocupación son las instrucciones dadas a los arquitectos para el proyecto Artspace en el centro de la ciudad, en las que se les invita a explorar diseños que superen nuestro actual límite de altura. Hay una cuestión energética: las viviendas con techos altos son más costosas para calefactar y enfriar. Y hay una cuestión estética: elevar el límite de altura afecta al corazón del centro y desafía innecesariamente la sensación histórica que yo valoro. Sé que queremos crear más viviendas accesibles y promover una escena artística vibrante en el centro de la ciudad, pero debemos hacerlo de forma que se integre en nuestra actual calle principal
4. Estuve con mi hijo y familia esta Navidad, y mi hijo y yo hicimos nuestro primer chapuzón polar el día de Año Nuevo, en el Estrecho de Puget. ¡Brrrr!
April Spaulding
1. ¿Por dónde empezar? Soy esposa, madre, ávida voluntaria, jardinera, DJ de KDNK, entusiasta de las actividades al aire libre y mucho más. Me encanta Carbondale y disfruto de las muchas oportunidades que hay para participar en eventos locales y organizaciones sin fines de lucro que son parte integral de nuestra forma de vida en esta comunidad única que tenemos.
He servido en las juntas ejecutivas de KDNK Community Radio, The Sopris Sun, el Auxiliar de Mujeres de la Legión Americana, y soy una supervisora de la Feria de la Montaña. Serví en la Junta de Ajustes de la ciudad y he ayudado a organizar innumerables recaudaciones de fondos para organizaciones benéficas y sin fines de lucro locales.
2. No fue exactamente un momento preciso, sino más bien un proceso de reflexión que duró un par de semanas, pero una vez que tomé la decisión me sentí bien. Creo que tengo mucho que ofrecer como administradora municipal y sería un honor servir a la comunidad. Estar casada con un local de Carbondale de más de cinco generaciones me ha dado la oportunidad de aprender mucho sobre nuestra ciudad y la historia de Carbondale.
3 WE-cycle lleva funcionando en Carbondale cerca de un año y ha demostrado ser beneficioso para muchos residentes. Veo que las bicicletas son utilizadas por una muestra representativa de nuestra población. Tengo que ser honesta y admitir que yo no era una partidaria de la idea y estoy muy contenta de que nuestro actual consejo administrativo vio el beneficio de esta oportunidad para nuestra ciudad. ¡Buen trabajo!
4. Soy un DJ que no puede seguir el compás. Esto se ha hecho evidente cuando he estado ensayando para mi primera vuelta en la pasarela para el Green is the New Black Fashion Show. A estas alturas, ¡sólo espero no caerme!
Jessica Robison
Crecí en el valle de Roaring Fork. Atendí las escuelas públicas de Basalt desde el jardín de infantes hasta el bachillerato. Después de la universidad, volví al valle y me instalé en Carbondale con mi familia. Soy propietaria de una casa en Carbondale y dueña de un negocio, criando a dos hijos con mi esposo local. He pasado años como voluntaria en organizaciones locales y tengo más de una década de experiencia en juntas directivas. Soy propietaria de un negocio de construcción local y me apasiona cómo resolver los retos de desarrollo y uso del suelo. Carbondale es mi hogar y esta comunidad alberga mi corazón.
Mi corazón siempre ha estado llamado al servicio público y un puesto local me parecía la mejor manera de tener un impacto. Me postulo a un cargo público local porque quiero servir a mi comunidad. Espero fomentar un entorno político en Carbondale que promueva el compromiso, la moderación, la equidad y la inclusión. He visto a políticos empaquetar sus agendas personales y vendérselas al público para ser elegidos. Esto no tiene sentido para mí. Nuestra democracia se construyó sobre la base del servicio público, no de agendas personales. Mi objetivo es ser un conducto entre el público al que sirvo y el gobierno que le sirve.
2. Cuando estaba en tercero de primaria, me preguntaron qué quería ser de mayor. Inmediatamente respondí que quería ser la primera mujer presidenta de los Estados Unidos. Aunque esa ya no es mi respuesta, desde muy joven supe que quería servir. Estar al servicio de la gente que me rodea ha formado parte de mi carácter desde muy joven y sigue siendo así hoy en día. Cuando me enteré de que faltaban 10 días para que se cerrara el plazo de presentación de candidaturas y no se había retirado ni una sola petición, acudí inmediatamente al ayuntamiento. La democracia requiere participación y nuestro trabajo como ciudadanos es contribuir en todo lo que podamos.
3. Cualquiera que viva en Carbondale y vaya a City Market ha maldecido los infames transformadores que bloquean completamente la vista del tráfico que se aproxima en el cruce de las calles Main y Hendrick. Cuando el consejo administrativo revisó y aprobó el desarrollo en ese lugar, o bien no se dieron cuenta de los transformadores en el plano del sitio, o no sabían preguntar acerca de ellos, o ambas cosas. Como contratista experimentado, soy una persona que presta atención a este tipo de detalles. Comprendo los documentos de construcción y los planos de las obras y desempeñaré un valioso papel en la revisión de los proyectos. Podría desempeñar el papel de detectar detalles como estos transformadores, mucho antes de su finalización, para que futuros proyectos no tengan problemas críticos como estos.
4. Un dato curioso a cerca mí es que administro el Roaring Fork Swap en Facebook con otros dos administradores. Asumí el papel de administrador cuando el Swap tenía menos de 3,000 miembros en 2013. Ahora el grupo tiene más de 46,000 miembros y se ha convertido en uno de los grupos locales más conocidos de nuestra comunidad. Recibimos más de 50 solicitudes de miembros al día y las filtramos para decidir si son spam o personas reales que viven aquí. El grupo es parte integral de la comunidad, especialmente durante las emergencias.
Katie Tabor
1. Hola, me llamo Katie Tabor. Soy Leo pescatariana y resueno en la misma longitud de onda que un cristal de citrino. La semana pasada vi a Kate Hudson en Lululemon y la convencí para que no se pusiera unos pantalones de yoga realmente atroces… Bromas aparte, tengo 12 años viviendo en el valle y trabajo en arquitectura paisajística y planificación. Me apasionan el diseño, la planificación y los proyectos públicos. Anteriormente trabajé como planificadora de la parroquia (condado) en Luisiana y tengo muchos conocimientos aplicables de esta experiencia, así como mi trabajo en el sector privado aquí en el valle. Actualmente formo parte de la junta de la Asociación de Propietarios de Keator Grove y tengo un gran interés en las políticas de vivienda accesible.
Creo que soy un buen candidato para representar a Carbondale porque tengo una mentalidad abierta. Mi idea de un buen representante es alguien que escucha activamente al público y no viene a la mesa con una idea preconcebida de lo que es correcto o no para la comunidad. Recientemente, Carbondale ha recibido un mundo de comentarios del público para la actualización del Plan Integral, la actualización del Plan de Movilidad y Acceso, varios proyectos públicos, etc. y estos puntos de datos son todas buenas maneras de informar las decisiones del consejo.
2. Siempre he querido participar de alguna manera en un consejo municipal porque me gusta mucho esa parte del proceso público. Hace un par de años, mi pareja y yo pudimos comprar una vivienda de protección oficial en Carbondale: ¡viva la vivienda accesible! Nuestras raíces están ahora firmemente arraigadas, así que pensé que era el momento oportuno. Además, uno de mis objetivos este año es dedicar más tiempo y energía a mi comunidad, y creo que esta oportunidad encaja perfectamente. Si no me eligen para este puesto, ¡encontraré otra forma de dar a cambio!
3. Creo sinceramente que están haciendo un trabajo excepcional. Cuando la comunidad está descontenta con un proyecto o algo que ocurre en la ciudad, suele ser culpa de códigos y reglamentos antiguos que no se han actualizado con la suficiente rapidez para captar los sentimientos actuales. El BOTT puede trabajar con el personal de la ciudad y otras comisiones para garantizar que cualquier actualización refleje nuestros valores.
4. Trabajé como educadora medioambiental en un zoológico público. Enseñaba a grupos la importancia de la supervivencia de las especies y la conservación del hábitat y ayudaba a recaudar fondos para la conservación de la fauna. También entrené a animales embajadores para que participaran en estas presentaciones.